为推动公司“十四五”战略规划落地，进一步提升安装公司项目负责人的职业素质和管理水平，5月14日-16日，安装公司举办机电经理“星火课堂”培训班，来自各项目的45位机电经理参加培训。

　　本次培训邀请了公司安全生产监督管理部经理黄志平进行了安全管理职责讲解及安全管理经验交流，公司设计管理研究院党总支书记、EPC项目总监刘就EPC工程总承包管理、工序穿插意识进行了交流，公司纪检监督工作部部长曹汉宙作党史学习教育党课、机电经理廉洁教育宣贯，公司设计管理研究院总机电师兼机电研究所所长邢国斌为学员做总承包模式下的设计管理和案例分享，青岛大学商学院教授贺广明做高绩效团队建设授课，分公司副经理王海涛做项目管理专项培训，分公司总经济师蒋海涛做商务策划经典案例分享，分公司物资部经理张鹏飞做项目现场物资管理制度流程及要点宣贯，分公司商务部王家昌、尊龙凯时人生就是博官网登录何艳艳做项目商务工作流程及重难点解析，分公司技术质量部荆子胜做项目技术质量管理流程与制度宣贯，技术专家张希峰做工程质量创优细部做法指导，机电经理代表王军伟、韩立峰做项目管理案例分享。期间，分公司人力资源部还对公司人力资源制度进行了宣贯。

　　为更好针对学习内容进行成果转化，秉持逢培必考的原则，每堂课后组织随堂测试，以检验学习成果。同时，将各堂测试成绩进行汇总，并作为“优秀学员”评选的重要标准。

　　5月16日下午，安装公司经理、党总支书记于学刚，分公司副经理王海涛，副经理王建文，总工程师吕风柱，总经济师蒋海涛出席结业式。结业式由王海涛主持，王建文宣读优秀学员表彰文件，出席领导为优秀学员颁奖。

　　结业式上，于学刚对学员提出三点要求：一是要加强学习，不断提高自身综合素质。学习不是一蹴而就的，我们必须牢固树立终身学习理念，希望大家务必领悟培训内容，充分利用时间，做到学习和工作两不误、两促进，努力使自己成为胜任本职工作的行家里手。二是要学以致用，努力开创发展的新局面。希望同志们回去后，充分运用所学的知识理论，借鉴各部门之间好的经验和做法，运用到创新发展思路、改进工作方法、解决难点问题上来，真正把学习的成果转化为推动安装事业发展的强大动力。三是要真抓实干，确保全面完成全年目标任务。各项目要对上半年工作进行一次全面分析，对标找差，强化措施。处于领先的，要努力保持，能超则超，最大限度地增加贡献度；处于落后的，要攻坚克难，缩小差距，奋力追赶，确保年度各项目标任务完成。

　　点亮时代星火，不忘燎原初心。本次培训是安装公司首个机电经理培训，以专业课程与企业管理课程为基础，高度结合公司“十四五”规划，有效提升了分公司机电经理的学习能力、业务水平和思想格局，为分公司培训工作画上浓墨重彩的一笔，为锻造一支新时代学习型干部管理队伍打下了坚实基础，为全面开启“十四五”发展新征程、实现“十四五”期间的高质量发展与宏伟蓝图保驾护航。