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　　为全面总结今年2月21日以来标准化建设推进情况，查摆标准化2.0版建设存在的问题，明确下一步工作的努力方向。4月8日上午，淮安公交召开标准化2.0版建设工作情况汇报会，市交通控股集团副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军主持会议，公交公司党委副书记、总经理孙智敏，分管领导及各部门负责人参加会议。

　　在认真听取了副总经理许洋对标准化2.0版建设前期总体情况的通报和各部门负责人对标准化2.0版建设情况的汇报后，庄德军进行了逐个点评，针对性地提出了进一步修订意见和整改方向。

　　一要思想再动员，上紧标准化2.0版建设“总发条”。标准化是淮安公交治理体系和治理能力现代化的内在要求，是淮安公交高质量发展的必由之路。前期，按照“标准方法推进标准，典型引路建设标准，上下联动实践标准，全员参与优化标准”的总体原则，经过各部门多轮的制订修改，条线分管领导的优化润色，总经理一场场的过堂预审，淮安公交的标准化2.0版内容已经初步成型，现在已经进入了2.0版建设冲刺阶段。要将公司管理中的每一个环节都考虑到、每一个细节都想清楚，确保每一项工作都有标准、每一个标准都可操作，加快形成“事事有标准、时时有管控，责任全覆盖、考核全方位”的淮安公交内部治理新格局。

　　二要目标再明确，把稳标准化2.0版建设“方向标”。要坚持“打造具有强大实践性、广泛传播性的全国知名的公交管理金钥匙”这个总目标不动摇，坚持标准化建设实践和项目申报“两手抓、两手硬”。同时，要将标准化建设与实践情况及时整理、总结归纳、形成标准文件，参照安全管理“4S”模式申报国家著作版权，同时还要积极争创市委市政府2022年管理创新奖。

　　三要行动再提速，吹响标准化2.0版建设“冲锋号”。下一步，标准化2.0版建设工作有三件大事要去落实。

　　第一件大事是完成董事长层面过堂。企管法务部要按照职能相关、任务相近、责任相连原则，拿出分组过堂具体方案；各部门要按天计时、倒排计划，梳理出流程图、责任链，同步修订完善相关制度。

　　第二件大事是分类履行审批出台程序。办公室要组建专班，对新标准和新制度的文字进行润色、推敲、完善；企管法务部要根据相关规定，牵头完成总经理办公会、党委会和职代会审议及文件印发工作。

　　第三件大事是全员学习宣贯。新标准的制定一定要让部门所有员工参与进来，统一思想、提高认识，增强对标准执行的自觉性。下一步，要通过宣贯会、微信群等形式进行全面的、深入的宣贯，让每一位员工心中有标准、行动有方向、脚下有力量。今年6月安全生产月是2.0版新标准检验月，要通过全面执行新标准，努力创造全公司更长时间、更多分公司全年无有责投诉、无有责事故的安全文明服务新奇迹，真正让淮安公交管理标准成为实现“全国有影响、全省走前列”目标定位的硬核支撑。

　　一是全面吃透精神。全面吃透并掌握会议精神，是下一步标准化建设更准、更实、更到位的前提和基础。

　　二是全速加快落实。各部门要按照董事长对各条线提出的个性化要求，迅速组织、加快落实标准化2.0版内容再完善工作。

　　三是全力关注短板。各部门要坚持问题导向，切实找准标准化建设各类短板弱项，举一反三，有效做好整改提高工作。

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　　四是全线周密完善。各条线要扣准会议精神和要求，坚持系统思维，加大力度完善和优化标准化内容，确保工作能够按照序时高质量推进完成。